Les gens suivent des personnes avant de suivre des marques. Un dirigeant qui prend la parole avec justesse rend son entreprise plus humaine, plus crédible et plus facile à retenir.
Le personal branding de dirigeant n’est pas une affaire d’ego ni de selfies. C’est une stratégie : faire de la personne qui porte l’entreprise un relais naturel de la marque.
Pourquoi le personal branding compte pour une entreprise
Quand un dirigeant partage sa vision, ses coulisses et ses convictions, il crée une relation que le compte de la marque seule ne peut pas créer. Concrètement, cela permet :
- de gagner la confiance plus vite, parce qu’on sait qui est derrière ;
- de rendre l’entreprise reconnaissable dans un marché saturé ;
- d’attirer des clients, des partenaires et des talents qui partagent vos valeurs ;
- de donner de la matière à la marque, qui peut reprendre et prolonger ces prises de parole.
Pas seulement LinkedIn
On associe souvent le personal branding à LinkedIn. C’est un excellent terrain pour les dirigeants, mais ce n’est pas le seul. Selon votre cible et votre personnalité, votre voix peut porter sur :
- LinkedIn, pour les convictions, les coulisses et les décisions ;
- Instagram, pour montrer l’univers, les projets et l’équipe ;
- TikTok et les formats courts, pour la pédagogie et la spontanéité ;
- YouTube, pour les explications de fond et les formats longs ;
- les podcasts, la presse et les conférences, pour l’expertise et la légitimité.
L’important n’est pas d’être partout, mais d’être reconnaissable partout où vous êtes.
Les gens suivent des personnes avant de suivre des marques.
Studio Arlequin
Les 4 piliers d’un personal branding solide
1. Un positionnement clair
Sur quels sujets êtes-vous légitime ? Quelle conviction défendez-vous que d’autres n’osent pas dire ? Un positionnement précis vaut mieux qu’un discours généraliste.
2. Un ton qui vous ressemble
Direct, pédagogue, drôle, engagé : le ton doit être le vôtre, sinon il ne tiendra pas dans la durée. Il doit aussi rester cohérent avec celui de votre marque.
À retenir
Le personal branding se construit sur tous les réseaux, pas seulement sur LinkedIn.
- Il s’aligne sur la marque pour que les deux se renforcent.
- Le ton compte autant que le fond.
- La régularité compte plus que le volume.
3. Une identité visuelle alignée
Photos de qualité, bannières, couleurs et formats reconnaissables : vos profils doivent donner envie d’en savoir plus et rappeler l’univers de votre entreprise.
4. Des formats récurrents
Une série hebdomadaire, un rendez-vous thématique, une rubrique reconnaissable. Les formats récurrents créent l’habitude, et l’habitude crée la mémorisation.
Les erreurs les plus fréquentes
- publier pour publier, sans idée ni fil conducteur ;
- copier le style d’un autre dirigeant qui ne vous ressemble pas ;
- séparer complètement le discours du dirigeant et celui de la marque ;
- miser sur un seul réseau sans se demander où se trouve vraiment son audience ;
- abandonner après quelques publications faute de méthode.
Aligner le dirigeant et la marque
Le meilleur personal branding est celui qui renforce l’entreprise. Les deux prises de parole doivent se répondre : même vision, même exigence, des sujets complémentaires. Le dirigeant incarne, la marque structure.
Chaque prise de parole doit avoir une raison d’exister, et quelque chose à faire à votre marque.
C’est exactement ce que nous avons construit pour les fondateurs de Feel Good Fellows : un personal branding aligné avec la big idea de la marque, décliné sur plusieurs réseaux.
Par où commencer ?
Commencez par trois questions : qu’est-ce que je veux qu’on retienne de moi ? Qui doit le retenir ? Sur quelles plateformes ces personnes passent-elles leur temps ?
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